久等了!《新一代数字化转型白皮书》正式发布

阿里云2018.9.30

我们正在进入一个量子化的高速变革的时代。传统的信息化和经典的战略观已经不能适应数字业态的需要。企业如何创新存活、如何突破业务增长的极限,成为了众多企业家关注的焦点问题。

基于阿里巴巴的商业实践,阿里云在2018杭州•云栖大会上发布了《新一代数字化转型白皮书》。

阿里巴巴集团副总裁刘松表示

目前全球近30亿部智能手机,万千链接产生的海量数据将商业环境的变化速度和幅度都提升到了一个新的高度。到2020年,全球联网设备讲逼近300亿台,这构成了一个更为广大的外场,采用数字化科技的企业与机构,面临着指数级别的成长机遇,从而对企业与机构的前台-后台模式带来巨大冲击。

量子特质的数字化商业vs牛顿力学特质的非数字化商业

重构,还是增长?企业战略与数字化转型的匹配

在白皮书中,以是否改变商业模式为界限,阿里巴巴把企业的数字化转型划分为“数字化重构”和“数字化增长”两大类别,并对应不同的商业战略和数字化战略。在数字化实践的过程中,企业应当明确自身所处于的转型类别,选取合适且匹配的方案策略。阿里云可以基于数据智能和网络协同两大维度, 协助企业进行数字化成熟度评估, 并基于此进行合适的方案选择。

数字化转型实施的核心成功因素

阿里云研究中心战略总监宿宸分享了自己基于大量实践调研,总结出的数字化转型实施的4个核心成功因素

1

数字化转型的本质是企业资源的重新分配,能够驱动企业全局资源的领导力,往往是成功的数字化转型的关键。

2

在数字化的形态下,数据作为生产资料,流程的概念被弱化,业务链条与传统业态相比被极大的缩短,因此也不再需要复杂的管理结构。

3

当集中于前端的、面向“数字外场”的数字沉淀模式逐渐趋于明确时,企业应当基于细颗粒度的市场数据流,在智能数据的基础上重构企业运营和决策流程,实现企业通盘智能决策、成本优化。

4

传统上认为,云计算只是IT设施的升级,但是在数字化的生态里,云更是互联网平台聚合生态的基础和底座。

毕马威中国数字化咨询合伙人毛健特别提到

企业数字化应从CEO的高度和企业整体的视角,明晰战略、促进技术方案与业务场景的衔接。毕马威中国CIO咨询总监柳晓光分享了一些大型企业的转型经验,企业数字化转型的重心是从企业应用的数字化、客户触点的数字化向数字化商业模式演进,通过数字内外场的衔接、协同、突破,实现差异化、跨越式发展。

如果想要更深入了解

<企业如何突破增长极限>

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阿里云全新品牌宣传片》

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